Практически любая успешная компания рано или поздно встречается с проблемой роста. HeadHunter тоже в свое время столкнулся с этой проблемой. Причем она возникала на разных участках: в продажах, в маркетинге, в том числе в разработке. Так как я занимаюсь разработкой и эксплуатацией наших продуктов, то рассказ будет именно про то, что связано с разработкой.
Известно, что любой бизнес в своем развитии претерпевает ряд кризисов. Мы рассмотрим психологическую основу возникновения и преодоления кризисов организации. Заглянем в будущее стартапа, и посмотрим на то, как будет меняться психология организации, самого предпринимателя, его сотрудников, партнеров, клиентов и т.д.
С самого начала мы строили нашу компанию с совершенно другими ориентирами, чем большинство организуемых студий или агентств. Мы не хотели превращаться в мегаагентство, которое захватит весь рынок, мы не хотели зарабатывать мегаденьги. Мы хотели быть счастливы настолько, насколько это возможно.
Есть такие слова, которые многие не любят (например, «синергия», «миссия»). Мне кажется, что «бизнес-модель» – одно из них. На самом деле, в этом докладе речь пойдет о том, что это вполне хорошее, правильное понятие, которое нужно понимать и использовать.
Хочется поделиться проблемами, с которыми мы столкнулись, и нашим опытом их решения.
Доклад несколько провокационный и связан с достаточно чувствительной темой – развитие персонала. В последнее время эта тема на флаге. Все решают люди, а не методологии. Надо заниматься этим вопросом. Мы достаточно давно этим занимаемся и понимаем, что все не так просто.
